2006年，为了便于大股东变革后的整合，辞去湘火炬总裁等职务，创立众合创投，成功募集Ⅰ期鑫联投资及后续众合创投Ⅱ期子基金群；2008年共同创立鼎鑫国际资本中国基金；2011年设立创新消费投资基金，专注于旅游度假产业新模式投资；2016年，根据创业投资进化规律和宏观经济发展趋势，设立众合创投Ⅲ期序列基金，致力于打造工业4.0生态圈，并重点投资于智能产品、消费升级、互联网+、民营军工等方面的创业期及成长期项目。

1997年，代表德隆收购A股上市公司湘火炬并先后任总裁、董事长等职。此后八年时间，把湘火炬从一个只有一亿元资产和两千名员工的单一产品小企业发展成为一个资产超过百亿，员工人数三万多，并掌控核心产业链的大型控股集团。在此期间，连续多年被中企协评为全国优秀企业家。2004年德隆出现危机，由于控股母子公司关系，湘火炬被迫卷入其中。在湘火炬控股方从德隆转向潍柴动力的交接过程中，以民族工业可持续发展为优先考虑，积极说服湘火炬各控股子公司，确保各经营管理团队保持稳定，全力配合潍柴动力的合并收购工作。

1985年，在莫干山会议的影响下，为了探索民营经济的发展模式，从大学教师岗位辞职，从几千元资本起家，多次创业建成十几家公司，涉猎多个行业，包括技术培训、制造、房地产、旅游投资等，其中有80年代曾因设计缺陷而被轻工部点名，历经几个月技术改进后，又被公安部重点推荐的自行车防盗锁，也有红极数年的西安旅游亮点项目——半坡母系氏族文化村。

从事创业投资30多年来，共创业控股几十家企业，主导了上百家项目的私募股权投资或并购整合。有过失败，从上亿元的投资损失中总结经验教训；有过成功，创业成功了2家百亿市值企业，其中盈德企业香港上市，造福了一批创业伙伴。

持续不断的创业投资，不仅让团队伙伴形成了雄厚的资本，更积累了丰富的创业投资经验，通过理论不断与实际结合，逐步形成了独树一帜的创业投资哲学。

1978年就读于陕西师范大学，获得哲学学士学位；此后，通过在中南大学2年的继续学习，从工商管理专业硕士研究生班毕业。从1982年到1985年，在新疆农业大学任教，因发表多篇有关宏观经济发展、经济体制改革和对外开放等方面有重要参考价值的论文，成为知名经济学者。1984年9月，由于论文评选而作为新疆自治区唯一的经济学者，受中央政府的邀请，参加了后来对中国经济改革和市场开放政策有重要影响的莫干山会议。

从2006年开始，成功投资产生了一批有重大行业影响力或具备行业领袖地位的上市公司，例如，在创业期个人注资的天和防务（300397），众合创投系列基金领投的碧水源（300070）、盈德气体（2168.HK）、新筑股份（002480）、明阳风电（MY）等；也投资培育了一批具有极大发展潜力的新兴企业，例如：拓璞数控、易联支付、逸景营地、同岳租赁、风润新能源、睿创光电等等；还投资了一批正在探索与快速发展中的具有行业前瞻性的高新技术企业或创新商业模式企业，它们也将是支撑基金平台可持续发展的一支重要生力军。

2001年，带领核心投资团队作为控股方与海归技术团队共同创立盈德气体公司。在正确的发展战略指导下，盈德气体创新出工业连锁模式，短短几年时间年利润达数亿元，迅速成长为亚洲最大、世界第四的工业气体供应商，并于2009年10月在香港主板上市。

1997年开始主导的湘火炬时期，带领众合投资团队成功地完成了20多个大型收购与整合项目、多个财务性投资项目，实现了超过30％的年复合回报率。在此期间，湘火炬总资产增长了21倍，总股本增长了9倍，利润总额增长了14倍，净资产增长了6.5倍，更有陕重汽、法士特等子公司成长为全国知名企业脱颖而出，并创造了火花塞、变速箱、军车等一系列全国销量第一。

投资选项目时，我们的价值观在发挥着主导作用。挣钱的项目，不一定都值得投资。不论创业者，还是投资者，己所不欲，勿施于人。判断项目，可以从项目的爆发点上看惠及民众的广度和深度，商业逻辑越简单越好，切忌那些弯曲时空的项目。追求创业成功，追求投资获利，一定不要偏离了对社会进步有贡献的轨道。

人类面临利益、信仰等各种冲突，也面临环境、生态等诸多危机。为了人类的明天，立足本职工作，一定要冲进去！不要去算计得失，共同努力才有福报。