唐三藏的启示：坚定的信仰给企业带来持久驱动力

首先，请问读者一个小小的问题，《西游记》这本书，在您各位心中是一本什么类型的书？

如果您认真思考了，会发现其实特别难回答，为什么呢？有人说，这是本神话传说，神魔斗法，云里来雾里去；有人说，这是个文学故事，作者以此指桑骂槐，发泄心中的不满；有人说，这是个儿童读物，唐僧带着俩三宠物一起旅行。当然，仁者见仁，智者见智，众说纷纭，更无所谓对错。

时间倒退至明朝嘉靖年间，《西游记》是当时天下第一本禁书，当时谁要是买一本《西游记》，全家人都得被抓起来，祸连九族，因为《西游记》里面体现的更多是尊佛议道。佛，顶礼膜拜，至尊至贵；道，鱼龙混杂，是非难辨。然而，嘉靖皇帝最信道家，所以认为《西游记》就是在骂自己，那岂能坐视不理。好在时至今日，《西游记》能够流传千古，成为中华文明中一颗无可取代的璀璨明珠，可谓家喻户晓、人尽皆知。

所以天下的事大抵如此，没有绝对的对错，没有绝对的是非，一两句话很难讲清楚、道明白，在一千个人眼中，还有一千个哈姆雷特呢！言归正传，正式开始与大家胡说八道。当然，胡说八道，我是认真的。

《西游记》主人公是唐僧，即三藏法师。何谓三藏，佛教经典分经藏、律藏、论藏三部分，一般将通晓三藏的僧人，称为“三藏法师”。他是《西游记》的灵魂人物，原文中介绍，他是如来佛祖的二弟子，法号叫金蝉子。因为动了凡心，起了俗念，从西天被贬下凡尘，经历九回死劫，第十回转世投胎为唐僧，正式赴西天求取真经。为什么非要死九回呢，因为佛家最大的数就是九，天底下没有比九更大的数了。

说到这里，首先确实有人提到，《西游记》其实反映的是社会关系学和职场厚黑学。他们认为，在九九八十一难的取经路上，唐三藏是一点用都没有，肩不能担，手不能提，还不认识路，而且所有的故事都是祸从他起。可是，普度众生如此重要的一件事情，需要他来负责，为什么？因为他是如来佛祖的徒弟，功德圆满加封为旃檀功德佛。所以这点所折射在社会中，就是嗤之以鼻却又息息相关的关系文化；折射在商业市场中，就是家族文化、世袭制度、裙带关系等。

不过花开两朵，各表一枝。换一种管理学角度再去审视，我认为唐三藏之所以是核心人物的重要原因是：唐三藏是整个团队中唯一的精神领袖，试想如果少了唐僧那追求梦想的勇气、肩负使命的魄力和持之以恒的毅力，那么《西游记》的故事在电视剧里可能至多拍不过3集吧。再比如，汉高祖刘邦，推翻秦朝，消灭项羽，建立汉朝。如此丰功伟绩，可是刘邦什么都不会。他有的是霸气的格局、过人的眼界、凝聚人心的梦想和激励团队的使命。运筹帷幄有萧何，抚国安邦有张良，攻城拔寨有韩信，所以自然坐观天下。这就是帅才与将才的根本区别，所以有结论：唐三藏为帅才。

回归在企业中，作为领导，不一定是能力最强的、技术最硬的、关系最广的，但一定是如唐三藏一样，信仰最坚定的，修炼出经世度人之志，普度众生之愿。只要我不死，就一定要去取真经；只要我不死，就一定要取得真经。所以领导人最需要拥有的就是梦想、使命、格局、眼光、信念等等。我们就统统把这些称之为企业家信仰吧。

作为企业管理咨询师，我们在新疆服务的一家从事美丽事业的优秀企业——魔族妆品。企业目前已成为中国西北地区实力最强的化妆品终端连锁品牌。魔族妆品之所以能够在短短几年时间，企业实现爆发式增长，除了与导入九大系统管理的思维、工具、方法之外，一切更源自于总经理王铁军先生被彻底激发的企业家使命与格局，干柴烈火般点燃了凝聚在魔族人血液中的梦想。

犹记得，在我们共同制定的2015年年度激励政策颁布的启动大会现场，当时有请王总上台举行揭晓仪式。原本一条针对店长的激励政策是：年度完成店面冲刺目标前三名者，依次奖励10-30万不等的购车基金。但是，当王总站在舞台的那一刻，他说：我们定的是前三名，这样吧，感恩魔族每位家人的奉献与付出，我决定只要完成年度冲刺目标的店长，每人奖励30万现金。现场沸腾了，政策那时已经不重要了。

所以我想表达的是，一个企业能够做多大，能够做多好，其实所谓的管理并不是绝对的，企业领导人的信仰才是根，才是本，才能决定这个企业、这群人真正能够走多远。正所谓上下同欲者王，我们拭目以待近在咫尺的未来，魔族妆品在总经理王铁军、首席运营官何长刚、营销副总经理何燕、行政副总经理赵小平、财务部经理年兴国、商品部经理何明等核心领导人的带领之下，成功加冕全国美丽事业行业龙头老大的桂冠！

未来即将到来！预见方能遇见！马云不是经常说：梦想还是要有的，万一实现了呢？

立志言为本，修身行为先，愿与您共勉！

（来源：聚英咨询   海洋）